Consulting

Mit dem Wunsch, »agiler« zu werden, verbinden Menschen unterschiedlichste Vorstellungen. Wir klären gemeinsam, welche Organisationsweise zu Ihnen passt, und ich unterstütze Sie in vielfältigen Rollen (Berater, Interimsmanager, Scrum Master, Product Owner …). Oft beobachte ich, dass Unternehmen agiler werden möchten. Doch was heißt das eigentlich? Entscheidet jemand, mehr Agilität einzuführen, muss er oder sie sich immer auch fragen: Was muss ich tun, damit wir agiler werden? Diese Entwicklung macht nicht vor dem Management halt. Ob ein Transformationsprozess bottom-up oder top-down angestoßen wird: Ich unterstütze Sie mit meiner Erfahrung.

Durch die Digitalisierung verändern sich Marktprozesse. Oft wird eine höhere Reaktionsgeschwindigkeit erforderlich, die mit Automatisierung und Flexibilisierung der Arbeitsprozesse einhergeht. Wenn der Mensch nicht mehr nur einfache Handlungsanweisungen ausführen, sondern sein volles kreatives Potenzial verwirklichen soll, steht er im Zentrum dieser Transformation. Unternehmen sind keine tayloristischen Produktionsketten, sondern soziale Strukturen. Abläufe werden komplexer: Sie sind nicht mehr hierarchisch. Aus A folgt nicht mehr nur B, sondern jede Veränderung kann unendlich viele Ergebnisse mit sich bringen. Das Managen von Komplexität ist eine Herausforderung, vor der viele Firmen stehen.

Ein agiles Mindset entsteht aus dem Team heraus als Konsens aller Beteiligten, nicht allein als Managemententscheidung »von oben« zur vordergründigen Ressourcenoptimierung.

Bei Reflexion und Veränderungsmanagement greife ich Ihnen nicht nur als Consultant unter die Arme, sondern werde auch als Trainer und Coach aktiv.